|
推广企划流程方案推广企划流程方案推广预算
推广预算组成：广告预算（专业门户、大门户、网盟、户外媒体等），地面推广预算（人工、物料、网吧等），时间成本预算，风险性预测，敏感性数据分析，人工预算等数据综合构成。推广预算的重要意义：合理利用市场推广费用，在产品投放入市场的前期，就能通过数据规避一些风险，减少一部分不必要的资源浪费，让资源最大化利用起来；同时，便于管理层对市场的相关监控，从而降低市场风险.推广预算的主要应用：主要应用在财务管理（便于财务流程的审批、核实，减少时间浪费），宣传渠道监控（保证宣传渠道的稳定性，合理性），市场推广资源分配，运营对用户品质的要求以及引导方面。 广告投放
广告投放的范围：专业门户、大门户、媒体、网盟、户外媒体、DM制品投放渠道的监控：根据双方的统计数据，第三方的统计数据进行综合比较的数字化监控；建立市场督导团队，进行日常的地面推广监控。广告投放的方式和其重要意义：广告的投放形式主要有互联网固定广告位、 CPM \CPS \CPA、海报、宣传单、大型户外看板、视频广告等，一般都以月、季度、年度的形式进行投放，在投放前期为针对产品的主要用户群体进行投放侧重，根据不同阶段进行及时的内容进行调整。广告投放策略的好坏，直接影响到市场宣传的效果，能否带来符合要求的玩家，达到市场宣传的预期；是产品推向市场的主要渠道之一。 宣传渠道
宣传渠道的构成：专业门户，垂直媒体，大门户，传统媒体构建宣传渠道的主要方式：对外联系，跨行业合作，媒体公关，媒介人员 拓展，其它渠道积累；宣传渠道的重要意义及使用方式：保证了产品上市后的媒体曝光度，能够在第一时间进行产品的相关报道，确保媒体报道的热度，吸引足够大的新闻关注度，为产品的市场推广做软性宣传；在一些突发的危机公关时间上，可以在第一时间消除负面的消息，确保产品阳光、正面的形象。宣传渠道主要使用在媒体公关方面，市场推广方面，直接帮助市场部门提升宣传效果，确保整个媒体网络正常健康的宣传 实效管理 实效管理的定义：针对推广企划内的相关计划所涉及的人员、时间、要求的效果，进行及时有效的实时跟踪、反馈，核实预期效果的管理办法。实效管理的重要作用：在市场宣传过程中，关于推广企划所涉及的所有内容到终端的执行效果，都是由实效管理来监控和完成的，是能够确保相关计划顺利实施的直接管理措施；对整个宣传周期不仅有着有效直观的监控作用，同时也降低了宣传周期内的风险。实效管理的使用方式：安排相关人员，根据推广企划规定内的时间，制定具有时间可控性质的计划，按照时间划分，各个执行环节配合人员的结构进行针对性的管理。 |